Identificar um sonho, paixões, gostos e ideias é bem importante para iniciar um negócio, mas…
Saiba como criar um conselho consultivo e qual a importância desse órgão de governança corporativa
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Você gostaria de ter um oráculo para valorizar sua empresa ?
Isso é plenamente possível reunindo pessoas competentes em um conselho consultivo.
Mas para concretizar essa ideia é muito importante saber como criar um conselho consultivo eficiente.
Nesse post, vamos apresentar várias dicas para você contar com essa ajuda para sua empresa crescer. Confira !
O que é um conselho consultivo?
Conselho consultivo é um órgão colegiado de governança corporativa responsável por apontar caminhos para o crescimento e a valorização da empresa em médio e longo prazo. Em suma, é uma comissão de aconselhamento externa à empresa.
Os componentes desse conselho não tem obrigações ligadas ao dia a dia da empresa, nem tem autoridade legal sobre o negócio. Por isso, seu papel é consultivo e não deliberativo como no caso de Conselho Deliberativo. No último caso, os conselheiros respondem legalmente pelas decisões tomadas.
![o que é um conselho consultivo](https://dernegocios.com.br/wp-content/uploads/2020/10/o-que-e-um-conselho-consultivo-1024x576.jpg)
Mas devem ter competência para guiar estrategicamente a diretoria executiva.
E, claro, eles precisam ser comprometidos com o futuro da empresa, ou seja, com o aumento de sua rentabilidade e lucratividade.
Mas você pode estar se perguntando qual a diferença entre um conselho consultivo e uma consultoria ou mentoria esporádica.
O conselho é coletivo e acompanha a evolução da empresa.
Mas é importante ele atender a alguns critérios para ter qualidade na sua atuação
Como criar um conselho consultivo:
1. Procure experiência e comprometimento
A função de um conselho consultivo é dar boas sugestões para sua empresa.
Então é preciso contar com profissionais que tenham bastante experiência dentro do escopo de necessidades do negócio. E que estejam dispostos a “vestir a camisa” da empresa, ou seja, a ter compromisso de ajudá-la a crescer.
2. Aposte em perfis multidisciplinares
A ideia é que o conselho consultivo seja formado por um número ímpar de pessoas. Em geral, entre 3 e 9 componentes.
E há pelo menos três perfis básicos fundamentais para se criar um bom conselho consultivo de acordo com a opinião da maior parte dos especialistas.
- O fiscal: aquele que prevê e analisa os riscos;
- O idealista: o que pensa no futuro; tem novas ideias; ajuda a fazer conexões e traz novos contatos à diretoria;
- O especialista: um profissional que realmente entende do negócio;
E, claro, é muito importante ter conselheiro(s) que tenham noção de governança corporativa. De preferência, que entendam mesmo desse assunto.
Já passou, portanto, o tempo em que basta chamar amigos e conhecidos para o conselho.
Assim como ficou para trás também a pratica de chamar figurões, se não atendem a outros critérios.
3. Seja claro
O conselho consultivo da sua empresa precisa saber qual a situação atual real. Assim como quais as perspectivas do negócio para poderem orientar.
Em suma, é fundamental que você deixe claro o que espera dele.
Mas esteja ciente de qual a função de um conselho consultivo. Assumir riscos pela sua empresa não faz parte dela.
4. Tenha um regulamento
Esse é o melhor meio de deixar as regras claras e de ajudar o conselho a cumprir sua função.
O regulamento do conselho consultivo prevê por exemplo:
- tempo de mandado do conselheiros;
- periodicidade das reuniões;
- critérios do trabalho;
- critério e formas de avaliação do desempenho coletivo e individual;
- existência ou não de remuneração.
O conselho consultivo pode ser remunerado de várias formas. Por exemplo: valor mensal, por reunião ou por valorização da empresa.
5. Ofereça independência
Os conselheiros precisam expressar opiniões livremente.
Portanto é importante garantir um espaço de trabalho profissional em que se pode ouvir e debater.
Além disso, é melhor convidar pessoas sem vínculos diretos com a empresa. E, de preferência, fora do seu círculo de contatos.
Os familiares, os funcionários e as pessoas diretamente interessadas na empresa são parciais.
6. Faça avaliação contínua
Essa é a providência que mais exige maturidade em um conselho. Mas é a que garante eficiência. E, sem ela não há renovação.
E renovar membros que não atendam ao propósito da empresa é vital.
A produtividade e o engajamento do conselheiro são alguns itens avaliados, por exemplo.
Mas o desempenho coletivo do conselho também é um item analisado.
Os conselheiros se avaliam entre si e também o todo.
Algumas vezes o executivo da empresa pode avaliar também.
Há empresas que fazem avaliações periódicas bem interessantes.
Em primeiro lugar o conselheiro recebe uma avaliação após um quarto do mandato. Nela aparecem pontos fortes e fracos de cada um.
E, outra no final do mandato que define se ficará ou não.
Como fazer as reuniões do conselho consultivo eficientes
![como montar um conselho consultivo](https://dernegocios.com.br/wp-content/uploads/2020/10/como-montar-um-conselho-consultivo-1024x576.jpg)
Em geral, os encontros do conselho consultivo são mensais, bimestrais ou trimestrais. Mas isso pode variar conforme o regulamento.
O mais importante é que as suas discussões sejam estratégias e não táticas.
Por isso as dicas anteriores sobre como criar um conselho consultivo são tão importantes
O conselho não deve servir apenas para você prestar contas. Ele precisa ajudar sua empresa a crescer.
Além disso, cabem medidas simples de gestão. Por exemplo: enviar materiais com antecedência para otimizar análise e debate na hora das reuniões.
Conclusão
Nesse artigo falamos sobre o que é um conselho consultivo. E sobre como criar um conselho consultivo eficiente.
Foram várias dicas para que esse órgão de governança desempenhe muito bem sua função de ajudar a empresa a crescer.
Agora você já sabe os passos que devem ser percorridos para ter uma fonte preciosa de ideias ao seu alcance. E talvez possa precisar de ajuda.
Se esse for o caso, nós podemos te ajudar !
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