Vantagens e desvantagens para fusão e aquisição de empresas

A fusão e a aquisição de empresas são operações de mercado que podem contribuir imensamente para o progresso dos negócios. Por isso, nesse artigo vamos comentar dez vantagens e motivos para se fazer a aquisição ou fusão de empresas. Mas antes vamos também definir essas duas palavras-chave rumo ao crescimento. Confira!

Qual a diferença entre fusão e aquisição de empresas ?

A aquisição é uma operação de compra total ou parcial de ações, quotas ou acervo patrimonial (bens, direitos ou ativos) de uma empresa. No caso da compra, uma vez fechado o negócio, o proprietário pode manter a empresa adquirida em funcionamento ou aproveitar somente o que lhe interessa dela, como, por exemplo, a estrutura, os ativos, a marca, etc.

Já fusão é uma operação que integra os acervos patrimoniais de duas ou mais empresas. Isso sob o pressuposto de que juntas elas podem valer mais do valeriam separadamente se seus valores fossem somados.

O resultado da fusão é sempre uma única empresa, com integração de equipes, marcas e redistribuição/troca de ações entre os acionistas. Apenas para ilustrar, dentre as empresas que fizeram fusão no Brasil está a operação que gerou a empresa Itaú-Unibanco, por exemplo.

Fusão e aquisição de empresas: vantagens e motivos

A saber:

1)      Entrada em novos mercados: A aquisição ou a fusão empresarial pode ajudar o comprador a ter acesso a novos mercados. Desse modo, pode-se obter boas margens e alta demanda, por exemplo, além de outros pontos fortes que venham a ser incorporados na operação.

2)   Expansão mais rápida: Certamente é mais fácil expandir a partir dos ativos de uma empresa já existente e estruturada que é adquirida ou incorporada do que a partir da própria estrutura, ou seja, organicamente.

4)      Vantagens fiscais:  A aquisição pode garantir a obtenção de tributos mais baratos, como o ICMS, a depender do Estado onde se localiza a empresa comprada. A empresa compradora pode ainda obter uma redução de impostos futuros por meio da compensação entre seus lucros acumulados e os prejuízos da empresa adquirida quando ela acumula essas perdas financeiras.

5)      Diversificação do Risco:  A compra de empresas de ramo diferente daquela em que o empresário já atua ajuda a diversificar riscos porque quando um segmento não está bem, o outro poderá compensar.

6)      Economias de escala e aumento do poder de mercado: A concentração dos mercados de mais de uma empresa gera o aumento de escala e a redução de custos de matéria-prima. Além disso, reduz despesas com marketing, comerciais, administrativas, entre outros. Até mesmo recursos com a equipe podem ser poupados com a redução no número de colaboradores. E, no caso da fusão, em que pode ser adotada uma única sede, diminuem os custos com estrutura.

9)      Remoção de um concorrente potencial e de barreiras à entrada em novos mercados:  Se a fusão ou a aquisição se der entre concorrentes, isso permite diminuir a competitividade e agregar também as vantagens que cada parte já possuía. Além disso, esses tipos de operação também dão acesso a novos mercados ou a novas regiões geográficas dominados pela empresa adquirida com a qual se deu a fusão.

7)      Patentes, licenças, marcas, canais e know-how:  A aquisição de uma empresa com patentes, licenças, marcas, canais e know-how é um caminho estratégico para incorporar esses ativos. O comprador fará isso de forma muito mais rápida do que seria para consegui-los por si mesmo. Do mesmo modo, esses ativos podem ser agregados por meio da fusão empresarial.

10) Remoção de administradores ineficientes: A união de duas ou mais equipes, pela fusão ou pela aquisição, permite que administradores ineficientes de uma sejam substituídos pelos bons gestores da outra. E, com isso, faz-se uma qualificação das equipes de trabalho da nova empresa formada.

Mas há desvantagens para a fusão ou a aquisição de empresas?

Você pode estar se perguntando se a fusão ou a aquisição podem tem desvantagens. E, sim, qualquer um pode ter problemas quando esses tipos de negócio não são bem planejados.

A aquisição de uma empresa pressupõe uma análise estratégia dos benefícios da operação para o negócio e dos impactos disso na gestão da nova realidade empresarial que se formará.

E a fusão de empresas, por exemplo, só se justifica realmente quando, juntas, elas possam produzir melhor do que o fariam separadamente. Esse tipo de operação requer ainda cuidados muito estratégicos com a equipe de trabalho porque representaram também uma fusão de culturas empresariais. E esse tipo de compatibilização não é fácil, por isso, precisa seja bem pensado e bem executado.

Em suma, é importante estudar estrategicamente a adequação da fusão ou da aquisição.

Outros pontos fundamentais para o sucesso desse tipo de operação são :

a) contar com profissionais para conduzir o processo de negociação entre as partes;

b) conhecer o valor de mercado de cada parte envolvida no caso da fusão ou o valor da empresa a ser adquirida, no caso da compra e venda. Saiba mais sobre como calcular o valor de uma empresa.

Conclusão

Em resumo, nesse artigo, tratamos sobre o que é a fusão e aquisição de empresas e a respeito de como esse processo pode qualificar os negócios.

Por isso, destacamos as vantagens desse tipo de operação e mencionamos critérios para fusões e aquisições de empresas acontecerem com sucesso. Então, esperamos que esse artigo possa ter te ajudado a tomar boas decisões em sua empresa. Se isso aconteceu, ficaremos bem felizes de ler seu depoimento aqui abaixo. E, se precisar falar conosco, teremos muito prazer em atendê-lo(a). Fale conosco.